生成AI・業界動向

モデル選びの基準が変わった — 大きさより「どこで動かすか」
人手不足が最も重い業種から進むAI — 小売・卸売・サービスの適用実態

人手不足が最も重い業種から進むAI — 小売・卸売・サービスの適用実態

人手不足が最も重い業種で、AIは実際どこに入っているのか。中小機構と厚生労働省の一次データから、小売 AI 導入が製造業を上回った実測と、不足の重いパートタイム層に自動化が届かない構造を読み解き、経営が先に決めておく線引きまでハマダラボ代表の視点で整理します。
エージェント間プロトコルの標準化 — 相互運用が選定基準に入る
AI事業者ガイドラインとAIエージェント — 人の監視をどこに置くかが実務論点になった

AI事業者ガイドラインとAIエージェント — 人の監視をどこに置くかが実務論点になった

AI事業者ガイドライン第1.2版はAIエージェントを定義し、別添のサービス例を7件から15件へ増やしました。一方で、人の判断をどの工程の手前に置くかは書かれていません。罰則のない制度でその空欄を企業が埋めることになった経緯を、一次資料から整理します。
生成AI利用率86.4%の内訳 — 使っているのに成果が出ない構造を読む
エージェンティックワークフローの本番化:2026年の到達点
生成AIのTCOと投資判断:効果測定はどう設計するか

生成AIのTCOと投資判断:効果測定はどう設計するか

生成AIのTCOと投資判断、そして効果測定の設計を経営の視点で整理しました。生成AI TCO / AI 投資 判断 / AI 効果測定という論点を、導入率ではなく投資対効果で捉え直し、PoCから本運用までの総所有コストと測定の設計を、一次データとともに解説します。
AI時代の業務再編と現場定着:組織と人材の設計
2025年の崖と人材不足:中小企業のAI格差はどこで生まれるか
2026年、製造・物流で進む生成AI導入の実態と次の一手
AIエージェントを「暴走」させない — ガバナンスとAI法(日本・EU)の基礎

AIエージェントを「暴走」させない — ガバナンスとAI法(日本・EU)の基礎

AIエージェントのガバナンスとAI法(日本・EU)の基礎を経営判断の視点で解説します。Gartnerが40%のプロジェクト失敗を予測する時代に、Human-in-the-loop・権限管理・監査ログによる統制と、振興型の日本AI法・規制型のEU AI法への対応を、安全にAI導入を始めるための実践ガイドです。
大きいAIが正解とは限らない — SLM・推論モデルで選ぶマルチモデル戦略

大きいAIが正解とは限らない — SLM・推論モデルで選ぶマルチモデル戦略

大きいAIが常に正解とは限りません。用途を絞った小規模言語モデル(SLM)を主力にし、難しい推論だけを大規模・推論モデルへ振り分ける階層型のマルチモデル戦略を、コスト・速度・データ保護の観点から解説します。2026年のAIモデル選定で経営者が押さえるべき判断軸を整理しました。モデルは大きさより使い分けで選ぶ時代です。
1体の万能AIより「チーム」で働くAI — マルチエージェント・オーケストレーション入門

1体の万能AIより「チーム」で働くAI — マルチエージェント・オーケストレーション入門

マルチエージェント・オーケストレーションとは何かを非エンジニア向けに解説。1体の万能AIより役割特化した複数AIを束ねる理由、AIの「手」となるMCPとエージェント間の「協働」を担うA2Aの違い、Linux Foundationで業界標準へ収束する流れ、導入の始め方を、経営とIT担当の視点で整理した入門ガイドです。